Diagnostiquer
Nous interrogeons les parties prenantes, analysons les processus et identifions où l'IA peut supprimer des goulots d'étranglement sans créer de risque opérationnel.
Carte d'opportunités IA et synthèse pour la directionUn chemin IA clair pour la prospection, la conversion, les opérations et la livraison.
Pour les PME, la stratégie IA doit se connecter directement au chiffre d'affaires, à la marge et à l'exécution quotidienne. Nous construisons la feuille de route autour des résultats métier, pas autour de la dernière tendance modèle.
Prioriser
Nous évaluons les cas d'usage selon la valeur, la complexité, la disponibilité des données, l'urgence et la friction d'adoption.
Feuille de route priorisée avec fourchettes budgétairesConstruire
Nous livrons le premier agent, la première automatisation ou le premier copilote autour de vos outils, rôles et règles de validation réels.
Pilote prêt pour la production avec gouvernanceDéployer
Nous mesurons l'usage, ajustons les processus, formons les équipes et étendons le modèle opérationnel aux prochains départements.
Plan de déploiement mesuré et cadence opérationnellePour dirigeants de PME
Où nous trouvons généralement les premiers gains.
Le meilleur premier projet IA est rarement le plus spectaculaire. C'est le processus avec assez de volume, des données accessibles, une responsabilité claire et un résultat métier mesurable.
Recherche de leads, rédaction de prospection et relances
Enrichissement de prospects et contrôle qualité des appels réservés
Copilotes propositions, devis et briefs clients
Préqualification en cabinet d'avocats, préparation conflits d'intérêts et synthèses dossier
Tri du support et agents de base de connaissances
Questions-réponses produit e-commerce, support commandes et tri des retours
Inscription à des formations en ligne, intégration et support apprenants
Extraction de factures, documents et tâches administratives
Reporting opérationnel et alertes d'exception
Assistants de connaissances internes pour procédures et intégration